Être visionnaire ?!?

Oui : être capable de voir les choses différemment. De prendre du recul. De nous détacher temporairement de la situation telle qu’elle est aujourd’hui pour concevoir autre chose. D’autres choses. Ce qui pourrait être. Ce que nous aurions envie qui soit.

Pour y arriver nous avons besoin de prendre du recul. Et ce n’est pas toujours facile.

C’est pour cela qu’il y a une phrase que j’entends presque systématiquement quand nous travaillons sur la vision, avec les dirigeants et Codir : « ce n’est pas possible parce que… » : je n’ai à ce jour pas rencontré de dirigeant qui ne confonde pas, dans le feu de l’action, vision et stratégie.

Sur le papier c’est simple pourtant.

La vision, c’est le projet qui vous tient à cœur, ce que vous voulez voir advenir dans le monde, vivant, j’ai envie de dire « vibrant », ce à quoi vous voulez que votre projet ou votre entreprise contribue. Dans la vision il n’y a aucune contrainte de temps ou de moyen.

Elle vous donne de l’énergie, elle vous nourrit.

La stratégie, c’est le chemin, les étapes, les moyens pour aller de la situation actuelle à votre projet déployé et vivant. Et bien sûr créateur de qualité pour tous ceux qu’il touche quand nous parlons de Leadership Ethique.

Donc à la seconde où j’entends « ce n’est pas possible parce que (difficulté, problème, temps, moyens…) », c’est le signal que la personne a basculé dans la stratégie, le comment, et n’est plus dans le quoi, le fameux « why » cher à Simon Sinek. Elle a perdu la vision.

Or pour trouver des chemins, des moyens, nous avons besoin de savoir où nous allons…et d’avoir envie d’y aller !

Il est difficile d’arriver au bon endroit lorsque nous ne savons pas où nous allons. Ou que nous n’avons pas envie d’y aller.

Alors, souvent, nous nous raccrochons à ce que nous connaissons déjà, à ce qui a marché jusque-là. Les stratégies connues, reproduites un peu différemment, mais identiques au fond. D’ailleurs traditionnellement le travail commence par regarder ce que font les « concurrents » : tout part en fait d’un manque de vision, puisqu’il faut regarder ce que font les autres pour trouver ce que nous devons faire.

Mais à faire et refaire sans vraiment changer, à comparer les réussites et les ratés des autres acteurs, à constater les dégâts sur le vivant sans changer de direction, vient un moment où nous n’en pouvons plus.

Lever la tête devient nécessaire.
Vital.
Nous avons besoin de pouvoir respirer à nouveau.

Le moment où nous avons envie, vraiment envie, besoin même, de concevoir autre chose. Un autre modèle d’affaires. D’autres façons de faire. D’autres priorités. Une autre façon de faire société.

Cet été caniculaire est un de ces moments.

Et c’est précisément là que nous avons besoin de prendre du recul. De développer une vision porteuse, positive, remplie d’humanité.

• Ne plus être focalisés sur ce qui doit changer, mais ouvert à de nouvelles façons de voir les choses. À de nouvelles idées.
• Être à l’écoute de toutes les idées.
• Ne pas juger, faire de la place. Accepter d’entendre.
• Se surprendre à se dire « si c’était possible… ». Rester ouvert. Rêver.
• Laisser les images se former.
• Ressentir que nous en avons envie, de ce projet, de cette vision. Envie d’agir pour transformer ce rêve en réalité.

La vision.

C’est à ce moment-là que les propositions sur le comment viennent : « nous pourrions faire ça ! », « ou ça ». « Vous vous souvenez de cette idée ? » « J’ai entendu que », « Et si ? ».

C’est le moment précieux où il est essentiel de garder l’ouverture du cœur et de l’esprit. Celle du cœur pour rester connecté à cette belle vision. Celle de l’esprit pour accueillir toutes les idées.

C’est ça, le Leadership Éthique : avoir la capacité, en tant que dirigeant, manageur, décisionnaire, de ressentir et honorer ce qui vous tient à cœur pour faire les choix qui comptent vraiment, pour vous, pour vos équipes, pour le monde, pour l’avenir des enfants.

Et vous avez déjà vécu des moments comme celui-là. Cette impression d’être hors du temps. Cette joie, cet élan. Ces idées qui touchent et se déroulent, logiquement.

Ce sont les moments où nous voyons ce qu’il est possible de faire pour contribuer à autre chose, à ce qui est juste, à ce qui répond aux besoins essentiels, fondamentaux, pas aux besoins fabriqués.

Et une fois que nous sommes lancés, d’autres idées viennent. Qui vont plus loin, complètent, ouvrent, résolvent. Sous la douche, en marchant, dans la nature, en cuisinant.

Alors nous n’avons plus peur : l’envie est plus forte. Un « tipping point », un moment de bascule.

Ces moments qui font dire cette phrase qu’un dirigeant m’a dite après une journée de travail « je ne voyais que des problèmes, en fait il y a plein de solutions. »

Ces moments où nous sommes en cohérence avec ce qui nous tient à cœur, avec l’empreinte que nous avons envie de laisser dans le cœur des autres.

Ces moments où nous sommes connectés à une vision positive et constructive, pour nous, pour les équipes, pour le vivant, et où la stratégie s’écrit facilement et logiquement.

Ces moments où les étés caniculaires à venir deviennent une motivation pour être les pionniers dont le monde a besoin.

Alors, si vous aussi vous avez envie de contribuer à un avenir meilleur, vous avez déjà des clés pour créer des moments comme celui-ci : les 5 clés que vous avez reçues lors de votre inscription à cette lettre.

Et si ce recul, vous sentez que vous avez besoin d’un espace pour le poser, seul, en équipe ou en Codir, j’en parle avec plaisir avec vous :

je vous propose un rendez-vous d’une heure, satisfait ou remboursé

Je vous souhaite beaucoup de joie et de cohérence en cette rentrée,